吴静雅 公司组织结构图简单
设计组织结构图须遵循几个原则:1.专业化原则，即基于公司价值链，合理设计相应职能；
2.权责链原则，即描述各岗位的隶属关系；
3.合理的管理幅度原则，一般一个管理者管理幅度在7-15人；
4.规范化原则，即各职能、岗位等须有具体明确的工作内容与业务操作标准。
公司组织架构图怎么做
制作公司的组织结构图，可以通过WPS的【插入】工具来操作，以下是详细的操作步骤说明：
第一步：
打开WPS，点击【新建空白文字】图标，新建一个空白的文档
第二步：
在【插入】菜单中，点击【流程图】选项
第三步：
在弹出的对话窗口中，选择一个流程图的样式，点击插入即可
公司结构图怎么做
word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：
我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。
1、首先我们打开需要编辑的Word文档。
2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。
3、然后我们点击打开“SmartArt”。
4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。
项目结构图和项目组织结构图区别
一、指代不同
1、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2、项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。
二、特点不同
1、项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
2、项目组织结构图：把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。
组织结构图的合理性有哪些
如何和判断组织架构是否合理，我仅从实际应用的角度，认为主要有以下几点：
原则一：组织应基于公司的愿景与发展方向。
原则二：高效（或许是最直接的，但也是最难的），比如说无论什么层级的议题都能够在1个工作日内得到反馈、承诺甚至结果，试问有几家企业能够做到？
基于以上两个原则，从现有组织架构设计上看，常见的有三种：
1、基于价值流的设计，要求各环节信息传递及处理快速有效。
2、基于职能式的设计，这也是传统的方式。
3、因人设计，这适于某些大牛或者关系户等复杂因素。
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