企业合理化建议对公司的合理化建议

对公司的合理化建议

对公司合理化建议：

1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。

2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。

4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。

给公司提合理化建议是一件好事，一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。合理化建议的最主要的有3大点：

一、问题陈述；

二、怎么解决问题；

三、能给公司带来什么样的效益。呵呵。。。只要你这三点写全了，那就会是一份受欢迎的合格的建议啦。祝你成功！

市场竞争，残酷无情。企业要立于不败之地，必须优化企业结构，使企业各类资源能充分地得到优化和利用，并运作到最佳状态。

企业要生存、要发展，要在市场上有一席之地，我认为起码要做好以下几方面的工作。

一、要做好企业重要岗位的人才引进和培养。“人才到位业自兴”，要做好各项工作，人是决定的因素，尤其要抓好专家型人才的引进和使用。

二、要完善创新机制，充分发挥专业技术人员的智慧和潜能，不断地使用新技术、新材料、新工艺，不断提高产品的技术含量，不断地为社会提供用户满意的新产品。

三、要建立现代企业制度，加强企业管，明确岗位职责，制定工作标准，完善奖罚制度，使人、机、料、法、环都处在全面可控状态，全局一盘棋，各司其职，各负其责。

四、要加强企业文化建设，抓好思想政治工作，尽量解决员工的后顾之忧，使每个员工精神饱满、轻装上阵，切实履行好自己的职责，为企业发展再立新功，为实现企业飞速作出新的更大贡献！

贯彻落实科学发展观,实现企业发展模式的转型升级,由生产“高能耗、高污染、资源性”...

提高企业的自主创新能力,创立企业的自主品牌,用品牌优势取代廉价劳动力优势.

提升企业的经营管理水平,提高产品质量,从而提升企业竞争力.

掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则,维护企业自身的合法利益.

降低成本最主要就是大家都要有节约的意识，建议企业加大降低成本的宣传力度，人人做到节约，从节约用水用电用纸等方方面面做起，还要建议企业减员增效，杜绝人浮于事，减少人员成本，还可以建议企业从创新改革出发，降低采购成本，并出台企业员工在降低成本中有突出成绩的奖惩制度，有效的杜绝一切浪费现象。